正视问题不护短深入研讨促跨越!光明建发集团

发布时间: 2019-08-12

  集团党委书记、董事长张国玖,集团党委副书记、总经理翁良树,集团监事会主席、纪委书记朱伟强及集团其他领导班子成员、集团各部门主要负责人、所属企业主要负责人等参加了本次专题研讨会。

  在为期两天的研讨过程中,各组成员围绕主题认真思考、热烈讨论,最终统一观点,并由组长指定一名成员就本组研讨成果进行讲解,其他各组进行补充,并形成最终研讨结果。

  各组分别从任务澄清、方案制定和推进计划制定、任务执行、工作改进四个方面进行研讨。

  二是理解任务、制定工作方案、讨论工作方案、沙盘推演、制定表格化工作计划;

  各组分别从前期策划、集团与下属企业管控关系、集团各部门计划管理协调机制、决策机制四个方面进行研讨。

  一是明确下属企业定位,明确集团本部和下属企业如何对接,对下属企业适当放权,明确各部门职责边界以及集团与下属企业职责边界;根据不同企业类型及成熟度建立标准化管理流程及相关操作指引,加强监督与考核,建立激励与惩罚机制,同时集团各部门要提高服务意识;

  二是建立工程计划管理工作机制,明确各方职责,建立考核奖惩机制,运用信息化工具,提供工作效率;

  三是组织专业人员成立专门委员会,完善议事规则,合理设置委员会下设部门,提高决策效率。

  各组分别从集团与下属企业管控关系、新版跑狗图每期更新健全下属企业管理体系、盘活人力资源三个方面进行研讨。

  二是根据下属企业实际情况制定管理规范及制度规则,加强计划管理和过程监控,加强下属企业资源配备,建立有效的激励机制;

  三是立足现有人力资源进行人员盘点,建立人力资源牵引、约束机制;开展前瞻性规划,包括选、育、用、留;文化引领,优化建发集团企业文化。

  下属企业两项突出问题包括腾笼换鸟、空置物业租赁问题以及物业业态规划、招商、商业气氛营造问题。

  全面研究分析集团及下属企业物业租赁情况,根据物业租赁情况制定专项清退方案,做到有的放矢,成立专项工作小组,充分利用好政策。

  空置物业租赁问题,各组研讨成果主要有:简化招商流程,加强招租宣传,明确招租定位。

  物业业态规划、招商、商业气氛营造问题,各组研讨成果主要有:集团各部门及下属企业建立协调机制,共同解决;根据周边业务合理定位。


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